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Cultura Innovadora

InnovaciónPosted by Gerardo Serrano Sep 17, 2016 08:49PM
La innovación supone deseo de mejorar, asumir riesgos, aceptación de la ambiguedad.
Cuando se habla de cultura ahora de una empresa es para referirse a los valores que predominan entre los trabajadores y los ejecutivos de la empresa, según compartan unos valores muy otros en la empresa tendrá mayor o menor capacidad innovadora.

La cultura innovadora
debe ser entendida en términos de " actitudes hacia la tecnológica, intercambio de conocimientos, actividades empresariales, negocios, incertidumbre".

En resumen se define la cultura innovadora como:
Las instituciones ( normas, valores, formales e informales) que tienen una influencia significativa en cómo los actores implicados en un proceso de innovación perciben los desafíos económicos y técnicos y les proporcionan las estrategias para abordarlos.

Esta cultura innovadora exige de un planteamiento equilibrado entre la dirección y el equipo, al igual que está determinada por el entorno físico.



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Posicionamiento de la empresa frente a la innovación

InnovaciónPosted by Gerardo Serrano Sep 17, 2016 08:42PM
La dependencia de que unas empresas sean más innovadoras, ¿depende de actitud?, ¿depende de recursos?, ¿depende de la cultura?...

Lo que tenemos claro que la innovación no es una "idea", simplemente, sin aplicarla directamente al mercado , Sino que tiene un proceso incorporación en la empresa con una dinámica en concreto. A este proceso nos referimos cuando hablamos del proceso innovador.

La empresa, implícita o explícita mente, persigue unos objetivos, ( obtener más beneficios, ser más competitivo, sobrevivir) y para su logro destina una serie de recursos ( humanos, financieros). Para lograr estos objetivos elaborar una estrategia, que establece una relación entre los objetivos y las acciones que tendrá que llevar a cabo para conseguirlos. Para elaborar dicha estrategia se debe partir de la misión de la empresa y la realización de un análisis interno y externo.

En el entorno empresarial podemos distinguir un entorno genérico o macroentorno, Y un entorno específico. El primero influye en el comportamiento de todas las empresas e incluye el marco normativo y regulador general y el entorno macroeconómico ( tipos de interés, inflación, impuestos, etc.) El segundo establece las condiciones del entorno sectorial/ espacial.

Las técnicas para el del entorno genérico: PEST.
Las técnicas para el análisis del entorno específico: PORTER, Análisis DAFO.

El tipo de estrategias generales de las empresas (no innovadoras) pueden ser las siguientes:

1.- Estrategia innovadora ofensiva:
La empresa trata de evitar quedar rezagada respecto a las demás.

2.- Estrategia innovadora defensiva:
La empresa trata de evitar quedar rezagada respecto a los demás

3.- Estrategia imitativa:
Cuando una empresa invita a otras en un entorno delimitado.

4.- Estrategia oportunista:

Entrada en un mercado aprovechando los puntos débiles del mismo.

5.- Estrategia dependiente:
Cuando la empresa establece una relación estable y duradera y con algunos clientes.

6.- Estrategia tradicional:

La empresa sigue haciendo lo mismo que venía haciendo de la misma manera.

Los factores internos y externos afectan a la elección de la mejor estrategia.

1.- Las factores internos pueden ser actitudes técnicas, aptitudes organizacionales, éxito del modelo de negocio actual, financiación, visión de la cúpula directiva.

2.- Las factores externos pueden ser funciones en la red externa, estructura del sector, competencia, ritmo del campo Tecnológico.

En cualquier caso la estrategia dura nada de la mano con la estrategia general de la empresa, Es imprescindible hacer esta última para que el proceso de innovación que se realice sea efectivo.

No sólo basta la estrategia de la empresa, es necesario contar además con el compromiso de la dirección y con él para evitar la resistencia.
El proceso de innovación difícilmente tendrá éxito sin la colaboración de los miembros de la empresa pero, sobre todo, de la dirección.

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I+D+i

InnovaciónPosted by Gerardo Serrano Sep 17, 2016 08:06PM
El acrónimo I+D+i, se utiliza para referirse a I (investigación) D (desarrollo) y i (innovación).
Normalmente, encontramos estos tres conceptos unidos porque como se puede adelantar, son parte del proceso innovador.

Para entender todos los conceptos de manera global tenemos que explicar cada uno de ellos.

La investigación es la indagación original y planificada que persigue descubrir nuevos conocimientos y una superior comprensión en el ámbito científico tecnológico.

Hay que saber que existen dos tipos de investigación según los conocimientos generados orientados a productos o procesos en concreto:

Investigación fundamental o básica y la investigación industrial o aplicada.

1.- La investigación fundamental o básica es la ampliación de los conocimientos generales científicos y técnicos no vinculados directamente con productos, procesos industriales o comerciales.

2.- La investigación industrial aplicada es la investigación dirigida a adquirir nuevos conocimientos con vistas a explotarlos en el desarrollo de productos o procesos nuevos, o para suscitar mejoras importantes de productos o procesos existentes.

Desarrollo tecnológico es la aplicación de los resultados de la investigación, o de cualquier otro tipo de conocimiento científico, para la fabricación de nuevos materiales, productos, Para el diseño de nuevos procesos, sistemas de producción o prestación de servicios, así como para la mejora tecnológica Sustancial de materiales, productos, procesos o sistemas persistentes.

El desarrollo tecnológico incluye la materialización de los resultados de la investigación en un plano, esquema o diseño.

Por otra parte decir que el desarrollo tecnológico incluye una creación de prototipos no comerciables. Proyectos de demostración inicial o proyectos piloto, siempre que no se conviertan o utilicen en aplicaciones industriales o para su explotación comercial.

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La innovación tecnológica

InnovaciónPosted by Gerardo Serrano Sep 17, 2016 07:57PM
Dentro de todos los tipos de innovación, en esta entrada, vamos a pretender profundizar en la innovación tecnológica, ya que de forma permanente, es la que recurre metódicamente a la utilización del desarrollo del proceso innovador.
Siempre partiendo desde que se genera una necesidad y con posterioridad una idea para resolverla, hasta la fase de comercialización o puesta en uso por parte de la empresa.

Para desarrollar todo este tema tenemos que comprender primero ¿que es tecnología?, por lo que la definición de tecnología es la aplicación coordinada de un conjunto de conocimientos y habilidades con el fin de crear una solución que permita al ser humano satisfacer las necesidades o resolver sus problemas.

¿Que relación existe entre ciencia, técnica y tecnología?

Sabemos que la ciencia es el conjunto de conocimientos aceptados como verdaderos, siempre adquiridos como resultado de observación, el razonamiento y la experimentación de hechos concretos.
Por otra parte la técnica es un procedimiento de una serie de pasos que realiza una persona con un objeto determinado, se consigue cuando logramos la soluciona un problema

Por lo que la ciencia es simplemente saber el porqué de las cosas, mientras que la técnica es saber cómo se hacen las cosas y por último la tecnología es el saber cómo y porque se hacen las cosas.
El vocablo tecnología deriva siempre de la ciencia y de la técnica, ¿ Como y porque hacerlo así?.


Las soluciones tecnológicas son aquellas que tienen como misión producir objetos y desarrollar sistemas que resuelvan los problemas y necesidades del hombre.

Ejemplo: Lógicamente un cuadro no es una solución tecnológica, porque aunque sea muy bonito no resuelve nuestros problemas, sin embargo una bicicleta si es una objeto tecnológico por qué no resuelve el problema de recorrer distancias con menos esfuerzo.

Concluimos que cuando nos referimos A tecnología como el conjunto de conocimientos e información propios de una actividad que puede ser utilizado de forma sistemática para el diseño, desarrollo, Fabricación y comercialización de productos, o la prestación de servicios, incluyendo la aplicación adecuada de las técnicas asociadas a la gestión global.

En este sentido, la innovación tecnológica se produce cuando la tecnología como medio para introducir el cambio.




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Impacto de la Innovación

InnovaciónPosted by Gerardo Serrano Sep 17, 2016 07:37PM
Hay que decir que quién es y no van son las organizaciones y las empresas, bien las ya existentes o las nuevas empresas que entran en el mercado. En ambos casos la iniciativa empresarial es fundamental, la persona dispuesta a transformar esa idea en realidad es el elemento clave del proceso. No obstante, partimos de la premisa que las organizaciones y empresas las configuran personas.

¿Sabías que las innovaciones se pueden clasificar en función del impacto de las mismas?

Según el impacto de las mismas, estas se clasifican en:

1.- radicales (disruptivas)
2.- incrementales (progresivas)
3.- cambios en los sistemas tecnológicos
4.- y las que producen cambios en los paradigmas tecnológicos.


Veamos cada una de ellas:

1.- radicales (disruptivas):
Son aquellas que abren nuevos mercados, nuevas industrias o nuevos campos de actividad en la esfera cultural.
Se centra en los descubrimientos, suelen alterar paradigmas existentes y es arriesgada, crea nuevos mercados y redefine la industria.
Se requiere de más tiempo pues continuamente se cuestiona modelos sobre funcionamiento de las industrias y sectores.

2.- incrementales (progresivas):
Son aquellas que producen cambios pero sin alterar las características fundamentales.
Se caracterizan por poseer mejoras, son innovaciones que encajan en las tecnologías y modelos De negocios ya existentes. Operan en un grado relativamente escaso de incertidumbre. Ocurre con frecuencia en las actividades de producción y corresponden a mejoras en los procesos productivos existentes.
Son atribuibles fundamentalmente al personal encargado de la producción y no tanto a una actividad deliberada de investigación y desarrollo (I+D).
Son el resultado de " aprender haciendo" y de " aprender usando",

3.- cambios en los sistemas tecnológicos:
Son combinaciones de innovaciones radicales incrementales que unidas a innovaciones en actividades organizativas y gerenciales.
Provocan efectos en diferentes esferas de la producción o permiten el surgimiento de otras.
Por ejemplo: La producción de materiales sintéticos, así como de plantas a partir de la ingeniería genética.

4.- cambios en los paradigmas tecnológicos:
Son las que han promovido la revoluciones industriales y corresponden a tecnologías o cambios en los sistemas tecnológicos.
Cuyo amplio espectro de aplicación afecta a las condiciones De producción en todos los sectores de la economía Como han sido la máquina de vapor y la microelectrónica.


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Gestor de la Innovación.

InnovaciónPosted by Gerardo Serrano Sep 17, 2016 06:57PM
El gestor de la innovación debe actuar como catalizador del proceso de la innovación y ser capaz de integrar los diferentes elementos del puzzle en proyectos de innovación.

El rol que posee el gestor de la innovación es transmitir los valores característicos de la sociedad, que ya están latentes en parte de la demanda. Valores que es necesario que se impregnen en la oferta, en los modelos de gestión, de empresas y de personas.

Sólo entendiendo los valores que eso ya estén en la nueva sociedad, podemos adaptarnos a nuevos escenarios, independientemente de cambios coyunturales.

Para comprender de la mejor manera posibe unción tienen los gestores de la innovación debemos conocer el significado de el obstaculizador de la innovación y sus dierencias, para ello señalizamos diferentes aspectos de los mismos comparandoos entre sí.

El gestor de la innovación VS obstaculizador de la innovación.

1.- el gestor de la innovación piensa que lo primero son las personas por encima de todo y mientras que el obstaculizador piensa que las personas sean sólo el medio para alcanzar sus objetivos.

2.- el gestor de la innovación disfruta estando conectados y creando redes mientras que el obstaculizador de la innovación prefiere trabajar de manera aislada.

3.- el sentimiento de pertenencia del gestor de la innovación es el "pegamento" de los signos mientras que el obstaculizador de la innovación tiene su pertenencia los modelos tradicionales que vienen motivados por la obligación y la intimidación.

4.- el innovador prefiere competir con la máxima transparencia para tener mayor posición y visibilidad en el mercado mientras que el obstaculizador prefiere competir para lograr asimetrías en el que le permitan poder en el mercado.

5.- el gestor de la innovación apuesta por la apertura del conocimiento ya que es el mejor y la gasolina que desarrolla el nuevo modelo y el obstaculizador de la innovación no comparte sus conocimientos y el raras ocasiones está interesado en escuchar otros puntos de vista.

6.- las palabras que utiliza con frecuencia el gestor de la innovación son co-laborador, co-operación, co-creación, mientras que el obstaculizador de la innovación prefiere trabajar de manera individual y así poder colgarse todas las medallas.

7.- el gestor de la innovación apoya líderes volátiles y flexibles, comprometidos y aceptados voluntariamente por la mayoría mientras que el obstaculizador de la innovación apoyo un liderazgo autoritario basado en jerarquías y medios.

8.- el gestor de la innovación está comprometido con el medio ambiente, con la sociedad y con las propias dinámicas económicas para que sean sostenibles mientras que el obstaculizador de la innovación está comprometido consigo mismo y no tienen cuenta las consecuencias que tienen sus actos y sus decisiones.

9.- el gestor de la innovación aprende de los errores y no teme al cambio continuo se atreve a adelantarse mientras que el obstaculizador de la innovación teme al fracaso y prefiere permanecer en la zona de confort.

10.- el gestor de la innovación es inconformista y sabe que la duda y el reto continúa son sinónimos de éxito en el nuevo modelo mientras que el obstaculizador de la innovación se conforma y prefiere actuar desde la estabilidad de la inercia.

11.- el gestor de la innovación siempre está aprendiendo cosas nuevas mientra que la obstaculizador de la innovación cree que lo sabe todo.

12.- los gestores de la innovación son curiosos y tienen la capacidad para explorar lo desconocido y descubrir nuevos caminos y formas de hacer las cosas mientras que El obstaculizador de la innovación no tiene interés por descubrir nuevas formas de hacer las cosas prefieren lo conocido.

13.- el gestor de la innovación le encanta la diversidad, rodearse de conocimiento y actores diferentes, con diferentes percepciones y know how mientras el obstaculizador de la innovación prefiere la "endogamia", de la especialización y " retroalimentación viciosa"

14.- el gestor de la innovación es humilde. No tiene miedo a preguntar o decir no lo sé, el obstaculizador de la inovación cree que no necesita de nadie para alcanzar sus metas.

15.- el gestor de la innovación le encanta dialogar y sobre todo escuchar de forma activa a los demás mientras que el obstaculizador de la innovación le encanta hablar y que los demás les escuchen.


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Definimos Innovación y sus tipos.

InnovaciónPosted by Gerardo Serrano Sep 17, 2016 06:13PM
Seguro que has escuchado en repetidas ocasiones la palabra innovación y lo importante que es innovar o ser innovador, pero ¿que es innovar exactamente?.

En primer lugar es importante saber que creatividad no es lo mismo que innovación, que una idea o iniciativa no implica innovar, porque innovar no es sólo crear un producto nuevo ni ideas nuevas.

Innovación es transformar las ideas en soluciones que generan valor.

El manual de Oslo define lo que es el vocablo innovar, incluso define los tipos de innovación.

La innovación es la introducción con éxito en los mercados de nuevos o significativamente mejorado productos, bienes o servicios, de procesos más eficientes, de nuevos métodos de comercialización, de nuevos métodos organizativos dentro de un marco empresarial o de relaciones exteriores.

Para que exista innovación tenemos que tener presente que el nuevo producto o nuevo proceso o nuevo método de comercialización o nuevo método de organización Sean nuevos o significativamente mejorado

Tenemos que conseguir que nuestras empresas entiendan la competencia en un mercado global y la innovación constante como única estrategia de supervivencia empresarial y de desarrollo económico en nuestra región, Canarias.

Se distinguen cuatro tipos de innovaciones:
De productos o servicios, de procesos, de mercadotecnia, y de organización.

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Presupuesto de I+D en Canarias

CanariasPosted by Gerardo Serrano Sep 17, 2016 05:20PM
En primer lugar saber que España es uno de los países más retrasados en el I+D+i de la Unión Europea y Canarias es uno de los vagones de la cola en este sentido.

Uno de los criterios más relevantes para medir el desempeño en actividades de I+D es el porcentaje de gasto sobre el PIB que mide la totalidad de los recursos introducidos en el ecosistema innovador.

Por el año 2001 Madrid era una de las principales potencias en España de I+D, en la actualidad provincias como el País Vasco se han puesto a la altura de la capital de España pero Canarias sigue rezagada gastando un tercio del presupuesto que gastan las citadas ciudades País Vasco y Madrid.

Si comparamos todas las comunidades autónomas en la actualidad Baleares es la que menos gasta para I+D (menos del 0,5% del PIB) y el País Vasco la que más gasta (un 1,33 % del PIB). Canarias está en segundo lugar después de Baleares con un gasto de 0,58% del PIB muy por debajo de la media de España la cual se gasta 1,33% del PIB.

Sabemos que el I+D suele considerarse como un buen indicador de la estrategia tecnológica de las empresas, de tal forma que su distribución territorial se caracteriza en gran medida del potencial local de innovación.

Es evidente que detrás de estos valores relativos tan bajos se encuentran, entre otros factores, el patrón de especialización productiva de la economía canaria y la reducida dimensión de sus empresas.

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